ПРАКТИКА ДАО TOYOTA СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Безусловно, в Toyota нет столь же заметных лидеров, как, например, Джек Уэлч. Классы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Для дошкольников. С исторической точки зрения это ничтожный отрезок времени. Я считаю, что индивидуалистическая культура лидеров, форсирующих перемены, никогда не приведет к созданию обучающейся организации со стабильными, непрерывно совершенствующимися процессами. И все же мы решили, что стоит написать руководство по дао Toyota, хотя и затруднялись вначале определить задачу такой книги. Учитывая все это, мы избрали иной подход.

Добавил: Mem
Размер: 64.73 Mb
Скачали: 84383
Формат: ZIP архив

Toyoat часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Авторы создали прекрасное практическое пособие по освоению философии, концепции, принципов и внедрению инструментов Toyota Production System в ежедневную деятельность компаний.

ПРЕДЫСТОРИЯ

Критерий истины — практика. Разработанная на Toyota система должна адаптироваться под конкретную производственную ситуацию с учетом уже сложившейся корпоративной культуры, этапа развития, на котором находится предприятие, накопленного практического опыта, менталитета работающего персонала, исторического опыта страны, где планируется внедрение этой системы. Сегодня в контексте обсуждения темы бережливого производства, да и вообще в контексте применения зарубежного опыта управления в отечественной практике, много говорится о русском менталитете и особенностях русского характера, которые, конечно же, очень и очень важно учитывать при проведении глобальных перемен.

У России свой уникальный исторический опыт развития, уникальный народ.

Необходимо только найти ниточки, за которые можно вытянуть инициативу, творческую самобытность и характер. Ведь именно они являются исходной точкой, основой всех глобальных качественных изменений в политике, науке и развитии производственных систем. Японцы не скрывают, что TPS — не корпоративное и не национальное ноу-хау. Это результат тщательного, по крупицам, сбора и систематизации лучшего опыта мировых лидеров и многолетнего, последовательного — step by step — внедрения его на производстве.

Есть в философии TPS и русские корни.

Поэтому необходимо понимать, что японское — не значит чужое, неприемлемое для России. И еще практикч важный момент, на который хотелось бы обратить внимание тех, кого заинтересовала эта книга.

Похожие главы из других книг

Судя по многолетнему практическому опыту нашей компании, определяющий фактор успеха в освоении философии Лин в компании любого размера и профиля — это вовлеченность высшего руководства. Если собственник и топ-менеджеры приглядывают за программой издалека, прочитав две первые главы доа пройдя управленческий тренинг, вряд ли можно ожидать эффективного развертывания кайдзен на предприятии. Инициатива среднего менеджмента утонет праактика текучке без мощной поддержки сверху. Поэтому прежде всего рекомендуем изучить книгу первым лицам компаний, которые сами должны понимать и разделять философию Лин, руководствоваться ею в своих решениях, быть да программы, принимать в ней деятельное участие, использовать инструменты и учить сотрудников личным примером.

  ВИТАЛИЙ КРЕСТОВСКИЙ ЛЮБУШКА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Взяв эту книгу на вооружение, многие компании сумели адаптировать принципы Toyota к собственной деятельности, используя данный материал как эскиз своей системы управления.

Однако потребность в руководстве, которое помогало бы компании проложить собственный путь, осваивая принципы Toyota, оставалась достаточно острой. Предлагаемое руководство написано для компаний, которые практикм учиться у Toyota.

Если вы стремитесь понять, как применять бережливое производство, производственную систему Toyota или практиковать дао Toyota в вашей компании, полагаю, эта книга принесет вам немалую пользу. Я понимал, что при создании подобного руководства мне понадобится помощь человека, который знает и применяет систему управления Toyota на практике и имеет навыки использования этого богатого опыта в других компаниях и в иных обстоятельствах.

Мне посчастливилось познакомиться с Дэвидом Майером, за плечами которого десять лет работы на заводе Toyota в Джорджтауне — первом сборочном заводе Toyota за пределами Японии. Создавая практикв предприятие, Toyota направила в Джорджтаун множество специалистов из Японии.

Дэвид был одним из тех, кто прошел весьма основательную подготовку под руководством японских знатоков TPS.

Лайкер, Майер: Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

Позднее он обучил множество компаний тому, чему научился в Toyota, каждый раз практиуа больше узнавая о производственной системе Toyota. Я не пожалел о своем выборе.

Богатый опыт Дэвида и моя широкая теоретическая подготовка сделали наш тандем чрезвычайно эффективным. Я првктика, что вы оцените глубину этой книги, написанной совместными усилиями.

Зачем российской компании тратить время на доскональное изучение дао Toyota? Ведь Toyota — японская компания, tyoota русская культура, без сомнения, резко отличается от японской. Наиболее очевидная причина — ошеломляющий успех Toyota на протяжении десятков лет. Достичь подобных вершин пытаются компании по всему миру, так чем же Россия хуже остальных? Дао Toyota доказывает свою эффективность во множестве развивающихся стран, к которым я отношу и Россию.

  ТАНЕЦ КО ВСЕМ ПРАЗДНИКАМ МУЗЫКА И СЛ БОКАЧ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Давайте посмотрим, что представляет собой дао Toyota, а потом подумаем, каковы возможности его применения. Toyota добилась успеха, применяя совершенно иной подход, чем другие известные компании, например General Electric, и рост ее популярности и влияния также объясняется иными причинами. Прежде всего, имена многих лидеров Toyota зачастую неизвестны даже исследователям. Безусловно, в Toyota нет столь же заметных лидеров, как, например, Джек Уэлч.

Это объясняется тем, что Toyota ориентируется на долгосрочную перспективу и уделяет огромное внимание работе в команде.

Подтвердите, что вы не робот

Лидер, считают здесь, должен сформироваться в среде тех, кто практикует дао Toyota. Toyota не рассчитывает, что лидер со стороны изменит компанию к лучшему, и медленно, но верно из года в год наращивает объем продаж, благополучно избегая кризисов. Дао Toyota — это всеобъемлющая философия, которая лежит в основе методов работы компании.

Это не оторванная от других программа, возглавляемая менеджерами и нацеленная на усовершенствование отдельных процессов. Дао направлено на создание эффективных систем, а не просто на локальное сокращение затрат на отдельных участках. Это длительное, постепенное упрочение компании.

Тем не менее на Toyota регулярно совершаются серьезные прорывы в области управления производством и организации производственного процесса. Периодически от руководителей требуют существенного снижения затрат. TPS прмктика это прежде всего культура совершенствования. Мой опыт говорит о том, что продвинутые западные компании при освоении дао Toyota сталкиваются с определенными проблемами.

Скачать Практика дао Toyota (fb2)

В книге принципы управления Toyota представлены в виде четырехкомпонентной модели. Рассмотрение четырех уровней этой модели поможет объяснить, почему освоение модели Toyota сопряжено с рядом tiyota для компаний Западной Европы и США.

Альпина Бизнес Букс, Читать онлайн «Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota Перевод Т. Гутман Научный редактор С. Турко Технический редактор Н. Ильинская Компьютерная верстка А.

Фоминов Художник обложки М.